Medición de Impacto
Concurso del Vino
Quillón 2026
Plataforma de datos e impacto del principal evento vitivinícola de la Región de Ñuble. Datos verificados contra fuente.
9 dimensiones 3.528 verificados NPS 80,7
3.528
Asistentes Verificados QR
171
Encuestas
63
Expositores
16
Regiones
La Contingencia Externa
Viernes 16
Jornada completa · 09:00-22:00
1.839
Asistentes QR
Pico: 416 escaneos a las 20:00
Sábado 17
⚠ Suspensión 17:00 hrs
1.726
Hasta emergencia
Pico: 337 escaneos a las 16:00
Domingo 18
Cancelado
—
Sin datos
Incendios forestales. Evento suspendido por emergencia. 1,5 de 3 días. Pérdida estimada: $60M–$75M en lucro cesante.
El Motor Económico
Impacto Económico Total
ⓘSuma del gasto directo en recinto ($54,4M) + derrama en alojamiento ($48,1M). Calculado como gasto per cápita ($15.407) x 3.528 asistentes verificados QR + proyección de pernoctantes. No se aplican multiplicadores de insumo-producto.$102,6 Millones
En solo 1,5 días de 3 programados
90,6%
Gastaron en comida
Gasto Directo
ⓘGasto dentro del recinto. Fórmula: gasto promedio grupo ($58.394) / tamaño grupo (3,79) = $15.407 per cápita x 3.528 asistentes. Fuente: encuesta n=171.$54,5M
Per cápita: $15.448
Grupo promedio: 3,78 personas
Derrama Alojamiento
ⓘGasto fuera del recinto en hospedaje. 39,18% pernoctó. Gasto grupal promedio $143.746 / 4,13 pax = $34.769 per cápita x 1.382 pernoctantes estimados. 100% corresponde a foráneos (0% locales pernoctó).$48,1M
39,18% pernoctó
1.382 pernoctantes proyectados
Proyección 3 días
$163M–$177M
Escenario conservador a optimista
Factor 2,03x empírico QR
Experiencia Clase Mundial
80,7
NPS SCORENet Promoter Score = %Promotores(9-10) - %Detractores(0-6). Escala -100 a +100. Sobre +50 es excelente (Reichheld, 2003). Posible sesgo de cortesía en encuesta presencial.
Excelente · 84,80% Promotores
Benchmark turismo: 50-60
Distribución de notas NPS (n=171)
84,8%
Promotores
Notas 9-10
11,1%
Pasivos
Notas 7-8
4,1%
Detractores
Notas 0-6
Percepción Territorial
91,5
Accesibilidad
90,9
Orgullo
90,5
Seguridad
83,0
Imagen Destino
Brecha clave: 7,84 pp entre Orgullo (90,9) e Imagen Destino (83,0). El vínculo emocional existe; la narrativa patrimonial aún no lo capitaliza. ⓘÍndice = (media Likert 1-5 / 5) x 100. Rango teórico: 20-100. Patrimonio muestra la mayor dispersión (σ=1,27): es el atributo más polarizante. n=171.
Drivers de Satisfacción
Correlación con NPS (Coef. Spearman)
Todos p < 0,001 (n=171)
Insight Clave
El driver #1 no es seguridad ni patrimonio: es el ORGULLO LOCAL (ρ=0,48).
La gente recomienda porque se siente parte de algo valioso para su territorio.
Orgulloρ=0,48
Accesibilidadρ=0,41
Seguridadρ=0,39
Imagen Destinoρ=0,28
Alcance Territorial
16
Regiones
144
Comunas
De 346 nacionales
Top 5 Comunas
Quillón
29,7%
Concepción
9,1%
Chillán
8,5%
Talcahuano
7,0%
Bulnes
6,4%
🌍 Visitantes internacionales: Francia, Venezuela, España, Reino Unido.
Perfil Demográfico
55,4% Mujeres
44,2% Hombres · 0,4% Otro
38,4
Edad Promedio
Mediana: 37 años
n=2.080 con dato de edad
67,8%
Público Externo
De fuera de Quillón
32,2% local
Distribución Etaria (n=2.080 con dato de edad)
Dimensión Turística
55,2%
Adicionalidad Turística% de visitantes foráneos que no habría viajado sin el evento. Pregunta contrafactual: "Si el evento no existiera, ¿qué habrías hecho?" Respuestas "en casa" + "rutina normal" = 55,17%. n=116 foráneos.
"No hubiera venido sin el evento"
94,2%
Intención Retorno
Volverían a la próxima edición
83,0%
Primera Asistencia
Público nuevo cada edición
Contrafactual: "Si el evento no existiera..." (n=116 foráneos)
Gasto por Origen
Comparativa gasto local vs foráneo
Locales (n=46)
ⓘResidentes de Quillón. Gasto per cápita = gasto promedio grupal / tamaño promedio grupo (3,79 pax). Fuente: encuesta asistentes n=171. $12.848per cápita
Mediana grupal
$10.000
Foráneos (n=125)
ⓘVisitantes de otras comunas. Mediana grupal 3,5x mayor que locales, con significancia estadística (Mann-Whitney U, p<0,001). $16.454per cápita
Mediana grupal
$35.000
Mann-Whitney UPrueba no paramétrica que compara distribuciones de gasto entre dos grupos independientes. U=1.546, p<0,001. Confirma que la diferencia no es por azar.
p < 0,001 · Diferencia significativa
3,5x
Gasto foráneo
$15.448
Gasto per cápita general
Promedio ponderado total
3,78
Personas por grupo
Tamaño promedio de viaje
Pérdida Territorial
Lucro Cesante Estimado
$60M–$75M
3.907–4.842
Asistentes perdidos
Escenarios de pérdida
Modelamiento Financiero
ⓘModelo construido a partir de datos reales de escaneo QR con timestamp. El factor 2,03x surge de comparar flujos sábado/viernes en franja 09-16h. Gasto per cápita: $15.407 (encuesta n=171). Lo logrado (1,5 días)
Impacto económico real capturado
$102,6M
Lucro cesante piso ⓘEscenario conservador: domingo = viernes (1.865 escaneos). Sáb PM = viernes PM x 2,03. Total perdido: 3.907 personas x $15.407.
Lo que dejó de ingresar al territorio
$60,2M
Lucro cesante tope ⓘEscenario optimista: domingo = 2.800 escaneos (feriado de cierre, máxima afluencia esperada). Total perdido: 4.842 personas.
Estimación superior de pérdida
$74,6M
Con 3 días completos
$163M — $177M
Piso real + lucro cesante por escenario
Factor 2,03x empírico extraído del ciclo QR real. No incluye derrama en alojamiento.
Difusión Digital
321.217
Visualizaciones IG
Contenido orgánico
11.693
Cuentas Alcanzadas
+58.365%
$410
CPI (CLP)Costo Por Interacción = Inversión total ($3.800.000) / Interacciones totales (9.266) = $410. Benchmark Meta Ads Chile: $800-$2.000. El evento logra eficiencia 2x-5x superior al mercado.
Benchmark: $800-$2.000
51-80% bajo benchmark
Inversión
$3.800.000
CLP total en difusión
EMV Estimado
$3,4M–$8,5M
Earned Media Value
17
Medios Únicos
25+ apariciones
ROI
0,9x–2,2x
Retorno sobre inversión
Racionalidad Económica
Ventas habituales vs esperadas por evento
n=63 expositores encuestados
306%
Índice de Optimismo EconómicoIOE = (ventas esperadas evento / ventas habituales fin de semana) x 100. Promedio: $453.571 esperadas vs $148.016 habituales. Correlación Spearman ρ=0,59 (p<0,001): los expositores proyectan proporcionalmente a su escala real.
Spearman ρ = 0,5899 | p < 0,001
"El emprendedor es racional: no espera milagros, espera amplificar su realidad actual."
Habituales
$148K
Esperadas
$454K
CONCLUSIÓN
Un Activo Territorial
Validado por los Datos
80,7
NPS
$102,6M
Movilizado
$60-75M
Pérdida
94,2%
Retorno
La decisión estratégica no es si continuar, sino cómo potenciar y escalar su impacto en próximas ediciones.
Data Cultura | Febrero 2026 | Datos verificados contra fuente